Los principales tipos de abastecimiento de desarrollo de productos

Una vez que decida qué software o hardware desarrollará su empresa, surge una pregunta: ¿cómo debe organizarse el proceso de desarrollo del producto? ¿Debe subcontratar parte del proceso o desarrollar el producto completamente internamente? Y luego está el dilema constante de fabricar versus comprar, que en su mayoría se reduce a lo que es más rentable.

Índice

    ¿Qué es el abastecimiento de desarrollo de productos?

    El mundo se está integrando cada vez más de muchas maneras, particularmente en el desarrollo y la fabricación de productos. Por lo tanto, el abastecimiento y el desarrollo de productos comienzan a estar cada vez más entrelazados.

    La función de abastecimiento en el desarrollo de productos es a veces un tema confuso en las estructuras organizativas actuales. Abarca el desarrollo de productos, las ventas, la comercialización, la producción y otras áreas también.

    Con la creciente inflación y una cadena de suministro tensa debido al conflicto global y la pandemia, el abastecimiento necesita su atención especial en estos días. Hay una miríada de razones por las que sus proveedores y técnicas de abastecimiento deberían ser importantes para usted. Después de todo, el desarrollo de productos se basa en gran medida en las necesidades del cliente como luz de guía. Por lo tanto, debe asegurarse de mantenerse al tanto de las tendencias y obtener el abastecimiento adecuado para su proceso.

    Los tres tipos principales de abastecimiento de desarrollo de productos

    Hay algunas cosas clave a tener en cuenta al elegir su tipo preferido de desarrollo de productos:

    • Costo
    • Capacidad de producción
    • Capacidad del equipo
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    Cuando llegue al final de este artículo, probablemente encontrará que la mejor solución para usted es la combinación de más de estos enfoques que enumeraremos a continuación.

    # 1 Desarrollo interno

    Hay beneficios obvios en el proceso de desarrollo de productos interno. Construir internamente y con un enfoque algo de bricolaje le brinda libertad creativa e innovadora. Otros beneficios clave de esto son:

    • Le da control total sobre el proceso de desarrollo del producto.
    • Propiedad completa de la propiedad intelectual.
    • Libertad total para innovar y mucha flexibilidad
    • Espacio para asignar presupuesto libremente

    ¿Te preguntas sobre algunas desventajas? Probablemente ya hayas adivinado algunos de ellos, pero los principales son:

    • Formar un equipo significa que tendrá que hacer un trabajo de desarrollo de productos en profundidad. Eso tiene un costo inicial y continuo significativo.
    • Eres mucho más vulnerable a los riesgos que conlleva saltarse los controles regulares.
    • Es poco probable que los requisitos de capacidad sean consistentes a lo largo del tiempo, a menos que tenga una canalización de desarrollo de productos en curso, lo que resulta en un uso ineficiente de los recursos.

    Foto de Austin Distel en Unsplash

    # 2 Equipos de subcontratación

    La subcontratación de partes del proceso de desarrollo de productos es una de las opciones más populares en estos días. Usar las fortalezas existentes de su organización y confiar en la experiencia y los conocimientos de un equipo externo para ayudarlo con otros aspectos de su viaje de desarrollo de productos es una excelente manera de maximizar sus resultados.

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    Este modelo de desarrollo de productos le brinda la oportunidad de colaborar con un equipo que sabe todo lo que hay que saber sobre el proceso de diseño de productos, y todo eso por un costo menor. Y sin el costo o el compromiso de desarrollar todas estas capacidades internamente, un equipo de consultoría y diseño de productos puede ayudarlo a sortear los escollos comunes y únicos de llevar un producto del concepto al mercado.

    Con la creciente popularidad de la subcontratación, debe saber qué funciones se deben subcontratar y qué componentes se deben construir internamente, cuáles se deben encargar y cuáles se deben comprar listos para usar.

    [Source: Pixabay]

    Considere estas cosas al elegir socios subcontratados:

    • Elija un equipo de expertos probados con un historial en los negocios
    • Elija opciones que sean más económicas que el desarrollo interno de productos
    • Encuentre equipos que trabajaron en proyectos similares al suyo, para que puedan ponerse al día rápidamente
    • Concéntrate en tu objetivo y no pierdas el foco
    • Averigüe en qué etapa necesita ayuda subcontratada

    # Desarrollo de productos listos para usar

    Y aquí llegamos al dilema de fabricar o comprar: la decisión clave de si desarrollar algo internamente o comprarlo a un proveedor externo.

    Hacer o comprar significa que está comparando los gastos y las ventajas de fabricar un producto o servicio con su equipo interno con los gastos y las ventajas que implica contratar a un proveedor externo para los recursos.

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    Cualquier proceso exitoso de desarrollo de productos comienza con la identificación de una necesidad y la concepción de una solución a ese problema. Sin embargo, esto no siempre implica que deba crear un nuevo componente o elemento desde cero. Cualquier mercado tiene una gran cantidad de vacíos que se pueden llenar con algunas ediciones creativas de un producto existente. Y con esto, nos referimos a obtener al menos una parte de la solución en la que está trabajando de otro lugar, luego modificarla y adaptarla para un nuevo propósito.

    El tiempo de comercialización es una fortaleza clave de esta estrategia. Debido a que gran parte del trabajo ya se ha realizado, no es necesario pasar por tantos pasos de desarrollo para llegar a una solución viable.

    última palabra

    No todas las empresas pueden asignar todos sus presupuestos a la fabricación y las soluciones innovadoras. Especialmente con los crecientes desafíos del mundo actual, debe buscar ayuda en otro lugar para alcanzar su objetivo.

    Es por eso que debe esforzarse por combinar las tres técnicas de abastecimiento para el desarrollo de productos. Para crear un gran plan de acción, debe sopesar los beneficios frente a los desafíos de cada escenario.

    El enfoque integrado del desarrollo y la comercialización significa que debe haber un resurgimiento revitalizado de la relación entre compras e ingeniería. En conjunto, las empresas, los equipos subcontratados y los vendedores y proveedores de confianza pueden recorrer juntos el desafiante camino económico para obtener excelentes resultados y responder a las necesidades de los clientes.

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